Среща с експерт по управление на международни проекти: Agile, Waterfall и хибридни подходи
Студентите от магистърската програма „Управление на международни проекти“ имаха възможност да дискутират избора на методологии за управление на проекти в практиката с гост-лектора Марияна Георджева – утвърден професионалист в сферата на управлението на проекти. Тя е завършила бакалавърска степен по Компютърни системи и технологии и магистратура по Разпределени системи и мобилни технологии към ФМИ на СУ. Сертифицирана е към PMI с PMP и PMI-ACP. Професионалният ? път започва като системен и мрежови инженер, а през последните осем години е изцяло фокусирана върху управлението на международни, стратегически, национални и регионални проекти. Понастоящем работи като проектен мениджър в международна компания за киберсигурност, която внедрява решения в телекомуникационната сфера глобално. От 2023 г. управлява и международна програма. Марияна Георджева активно споделя опита си с млади професионалисти и студенти като ментор към PMI Chapter Bulgaria.
Гост-лекторът запозна студентите с характеристиките на методологиите за управление на проекти Agile и Waterfall – два различни подхода към планирането и изпълнението на проекти, всеки със своите силни и слаби страни. С примери от практиката студентите бяха въведени в гъвкавите методологии Agile, Scrum и Kanban, които поставят акцент върху адаптивността, итеративното развитие и активното сътрудничество между екипа и заинтересованите страни. Вместо следване на строго фиксиран план, проектът се развива поетапно чрез кратки итерации. Agile методологията е известна със своята гъвкавост и адаптивност, което я прави подходяща за динамични проекти.
За разлика от тях, методологията Waterfall представлява линеен и последователен подход, който е особено подходящ за проекти с добре дефинирани етапи и ясно формулирани изисквания. По време на лекцията беше подчертан и нарастващият интерес към хибридните методики, които съчетават предимствата на Waterfall и Agile.
Лекторът изтъкна, че изборът на подходяща методология за управление на даден проект зависи от неговите специфики и често е решаващ за успешното му изпълнение. Студентите проявиха интерес към изискванията и ограниченията на всяка методология, както и към това кога и при какви проекти е най-уместно да се прилага. Споделянето на практическия опит на лектора им даде възможност да придобият по-задълбочени знания за управлението на проекти в реална работна среда.
